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必问自己的两个触底反弹问题

        今天如果你稍加留意,就会在很多的电脑上面发现intel inside 这个标志,今天,有一个intel的CPU已经成为一种荣耀。商家知道,把这个标签贴在电脑上,就能够增加电脑的价值;用户知道,这个标志意味着稳定和高速的运算。因为大家都知道,intel生产全世界最好的CPU。
        谁又能想到,英特尔公司曾经是世界上最大的存储器制造商呢?从1968年起,它的主要业务和利润都来自于存储器。1980年,日本公司的存储器异军突起,以难以置信的低价,席卷世界市场,把美国公司逼到绝境。1985年,在连续六个季度的收入下降后,英特尔公司首席运营官格鲁夫意气消沉地与董事长兼CEO摩尔痛苦地讨论这个问题——如果再没有好的办法,他们都要下台,而英特尔也会从此一蹶不振了。

         有一天,他们被对手逼到了战场的死角,这两个平时呼风唤雨的人,双双触碰到恐惧的底线。他们要开始触底反弹了。
  格鲁夫突然问摩尔:“摩尔,如果我们下了台,你认为新进来的这个家伙会采取什么行动?
  摩尔犹豫了一下,说:“他会完全放弃存储器的生意。”
  格鲁夫目不转睛地盯着摩尔:“既然这样,你我为什么不走出这扇门,然后自己动手?

  这个想法太惨痛了,对英特尔公司来说,放弃存储器等于放弃了自己的身份,等于放弃自己近20年苦心经营的阵地,等于在对手面前不战自退。但是,既然坚持没有获胜的希望,为什么不放弃?摩尔很快与格鲁夫达成共识:放弃存储器市场,主攻芯片。他们力排众议,顶住层层压力,如壮士断臂一样重新开拓芯片市场,顺利穿越了这一鬼门关。这个转变被格鲁夫称为“战略转折点”。
  第二年,格鲁夫因其深刻的洞察力和英明的决断力当上了这家公司的CEO。1992年,英特尔成为世界上最大的半导体企业。到1995年,英特尔累计生产了16亿个芯片,一举占领了世界80%的PC市场,取得了绝对霸权。
  你有没有被逼到命运的墙角?有没有试过触碰想都不敢想的事情的底线?那一瞬间你会怎么问自己?
  请记得问自己格鲁夫的两个触底反弹问题:
  如果我失败了,新来代替我的那个家伙,他会怎么办?
  既然这样,为什么我们不这样去做呢?

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编辑: | 发表时间: 2010年09月28日 08:19 评论: 0

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